各会员、零售企业及相关单位：

如何在实际工作中定量的对采购的各环节进行分析并将分析结果有效加以利用？ 例如：如何定量评估供应商的资质与报价？如何建立采购的财务预算体系？如何定量的分析采购成本？如何运用各方的博弈力定量分析与供应商的关系？如何更加系统化的定量考核供应的绩效？项目管理如何更好的支持采购与供应链管理工作？

成都零售商协会携手英国皇家采购与供应学会（CIPS）中国认证总部、CIPS四川省管理中心（成都联合职业培训学校），首次在成都举办“采购管理的有效工具”研讨会，本次研讨会主题采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会的系统性供应链与采购理论依据框架。通过本次研讨会，希望广大采购从业者建立独辟蹊径，打破常规的思维方式，按照采购周期的顺序，利用独到的定量分析、应用工具与步骤，从必备的几种实战方法入手，再围绕这些工具展开相关知识与技能的应用。期望给企业经营管理者和采购工作者带来不同角度的启发。

一、时间

8月3日（周四）09:00—12:00

二、地点

成都市高新区蜀绵路68号市级机关第四办公区30106会议室（又称C106会议室）

三、研讨会内容提纲

1、如何定量的进行供应市场分析与供应商评估

（1）供应商评估的分类

（2）8维度供应商评估——供应商资质定量分析

2、如何定量分析供应与采购的双方博弈力

（1）供应商偏好模型

（2）供应与采购定位模型

3、如何定量进行采购财务预算分解

（1）采购前期计划的准备

（2）帕累托分析在采购预算管理中的应用

4、供应商绩效体系建设与二维考核结果的量化分析

（1）供应商绩效考核与量化等级评定

（2）供应商开发与改进

5、在互联网＋时代下供应链信息化对采购管理的支撑

四、培训须知

不收取任何培训费用；培训人数不限；请务必准时签到（建议乘坐地铁前往：地铁一号线“孵化园”C口，如开车前往请停在奥克斯广场）

五、联系人

张嵬   028-86052857  13982106976  27281976@qq.com

六、附件

1、培训参加回执

2、讲师介绍

                                      成都零售商协会

二〇一七年七月十九日

 

 

附件1：培训参加回执

“采购管理的有效工具”研讨会回执表

企业名称
参训人姓名		职位	联系方式
您更感兴趣的课题内容是：		□采购与供应中的合同与关系管理   □采购与供应中的谈判与合同 □供应源搜寻    □采购与供应策略  □采购与供应的组织环境  （请“√”选，我们会根据您的需要参考来决定公开课的课题）
您最希望通过研讨会解决您工作中哪些问题？

                                                                                 备注：请在7月26日（下周三）17:00前将回执发送到协会对接人处，谢谢！

 

附件2：讲师介绍

曲沛力 欣和集团供应链总监，22年外企大中国区高级供应链经理，曾任GE、飞利浦医疗（中国）公司高级供应链经理，中化国际股份公司物流部总经理等职，现任欣和集团供应链总监，年度集中采购额30亿元；负责生产原料、包材、电子设备、零备件的采购管理、库存控制及供应链管理、集团采购团队的建设，大宗物料供应商的管理，以及全国性物流网络建设、区域备件中心运营等工作。培训对象包括：中国移动集团公司，建设银行总行，中国银行软件中心，国航集采中心，捷豹路虎，奇瑞，七星电子，尚德太阳能，中铁物资，中电股份等。