主题：未来超市发展转型之道

2013年5月11-13日 安徽·合肥

邀 请 函

　　会议背景

　　●未来实体零售如何实现增长?

　　●零售实体店未来发展的重要支撑点是什么?

　　●何为未来超市发展转型之道?

　　●“微超”---中国便利店未来发展新方向?……

　　走过艰难的2012年，众多企业都经历了2008年都没有感受过的寒流。一方面销售停滞不前，多数企业增长不超过5%(低于2012年GDP增长速度7.8%)，更为严重的是大多数企业利润大幅下降甚至亏损;另一方面还得遭遇电商的冲击。

　　“十二五”规划明确提出：“把扩大消费需求作为扩大内需的战略重点，建立扩大消费需求的长效机制”。但是对于零售企业家而言，最重要的是如何去适应一个长期较低增长的大环境，并保持利润的持续增长。

　　传统零售面临的挑战真的是多重且空前的，租金翻番，工资连涨(最低工资每年不低于10%的增长成为常态)，在各项成本高涨的环境之下，未来实体零售如何实现增长?何为未来超市发展转型之道?在下一代实体零售进化的过程中，零售商如何立于不败之地?“微超”会是中国便利店未来发展新方向吗……

　　让我们相聚合肥，走进乐城，放飞思想，共讨未来零售转型之道!

　　会议亮点

　　●走进“乐城”——通过深度解剖一个企业进行学习与交流，分享其成功经验、失败教训。

　　●“乐城”核心团队首次集体亮相，360°无死角全接触，给您一个从未有的实战交流体验。

　　●如何让生鲜经营成为超市的“吸金术”?保守这块唯一未被电商侵入的“阵地”。

　　●台湾5S专家教你如何真正实现服务质量管理，把服务转化为竞争力。

　　●“微超”一个全新的业态，中国未来便利店发展新方向，其3D效果将在本次会议中首发……

　　组织构架

　　主办单位：中华合作时报社·超市周刊

　　中国连锁杂志社

　　协办单位：乐城投资股份有限公司

　　特别支持：合肥联家商贸发展有限公司

　　会议时间：2013年5月11日至13日(11日全天报到)

　　会议地点：银瑞林国际大酒店(★★★★)

　　会议形式

　　主题演讲、经验分享、互动论坛、专家对话、现场答疑等

　　会议内容

　　■研讨内容

　　●实体零售未来如何实现增长

　　●实体零售未来发展的关键是什么

　　●何为未来超市发展转型之道

　　●在下一代实体零售进化的过程中，零售商如何立于不败之地

　　●“微超”——中国便利店未来发展新方向

　　●如何让5S管理真正实现服务质量管理，把服务转化为竞争力

　　●如何让生鲜经营成为500平米社区店的“吸金术”

　　●如何实现卖场坪效最大化

　　●3-4层的卖场怎么开

　　●社区超市新玩法

　　●如何利用渠道打造自有品牌

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　　■拟邀嘉宾(演讲/互动)

　　●安徽乐城投资股份有限公司总经理 王 卫

　　——一个对超市经营有着特殊天分的人。时任安徽红府超市总经理时，仅用3年的时间便将一个濒临倒闭的企业实现了奇迹般重生，为标超或小型卖场的未来，找到了一个值得去努力的方向和突破口，向业内展示了低成本运作“精品超市”模式的魅力。其所创立的乐城股份是一家专注于超市连锁经营的股份公司，首家旗舰店“乐城生活广场”于2012年9月份成功开业，全新的经营理念和设备设引发行业和社会较大反响，被央视、安徽卫视等权威媒体誉为“中国首家未来超市”，“中国最美超市”等，创造着当地市场最高坪效记录。

　　●合肥联家商贸发展有限公司总经理 卢茂权

　　——2002年开始从事连锁超市行业。不求规模但求质量，从卖场到社区店没有一家不赚钱，其核心竞争力在于生鲜，虽门店不多只有，生鲜却全部自营，一个面积500平米左右的社区店，日销售额可以做到8万元左右(当地市场很多知名大卖场的日销售额也就十几万元)。

　　●中国自有品牌国际联盟执行董事 张智强

　　——曾任北京超市发连锁股份有限公司常务副总经理、中国连锁经营协会零售技术研究中心主任、世界银行国际金融公司与国家商务部顾问，自2004年起致力于SPAR在中国的发展，曾任SPAR中国首席代表，SPAR北京总裁等，为SPAR中国成员企业的发展起到了极大的推动作用。

　　●健峰管理技术研修中心资深顾问师 刘芳国

　　——台湾服务业管理专家，擅长5S企业标准化管理、服务礼仪培训、服务质量管理、客户关系管理、年度营运目标制定、工作计划撰写、单位预算编列与执行、连锁经营体系规划、内部控制与内部稽核评核等，辅导过中国宝岛眼镜、北京顶上顶善、富王大饭店、中华电信、铭朗服饰、红绵家纺等。

　　●上海尚益企业管理咨询有限公司总经理 胡春才

　　——著名零售业管理专家，以“黄山岩松”笔名所发400多篇、120万字的原创博文，深得行业老总喜爱。2010年创办上海尚益咨询公司，发明了业内独特的滴灌式培训模式，现有“卓越店长”、“卓越零售高管”、“卓越采购”训练营，为企业培养和输送了大量人才。

　　●安徽乐城投资股份有限公司核心团队

　　一群志同道合的兄弟怀揣打造中国一流超市的梦想，走到一起。每个人都有着10年以上的从业经验，个个身怀绝技，犹如八仙，在企业中各显神通，开创着中国零售业的

　　全新变革。

　　这个团队首创了中国超市卖场环型动线

　　这个团队让精品超市真正成为行业模式

　　这个团队打破了零售业生鲜经营误区

　　这个团队成功地将超市开到3-4楼

　　这个团队创造着当地市场的最高坪效

　　这个团队曾让濒临破产的企业3年内成为行业标杆

　　这个团队打造了零售业首个欧式小镇办公场所

　　这个团队每一个人都是事业经理人

　　这个团队已在影响着国内近200家零售企业的老总

　　这个团队的核心是凝聚力、向心力、执行力，没有什么力量可以分开

　　张文利(常务副总经理兼行政总监，18年从业经验)

　　——坚信工作不是喊出来，是干出来的，惟有付出，才有收获!

　　沈华烽(副总经理兼营运总监，26年从业经验)

　　——喜欢到各地超市去参观学习，喜欢与行业内的从业者和专家进行交流，更享受这种交流和学习

　　带给自已的成长。

　　谢尚东(工程总监，14年从业经验)

　　——因为超市唯一懂的是人，他热爱超市，喜欢超市行业近乎“偏执”，喜欢它“简单”而迷人，

　　喜欢它百般创新，喜欢它随心所欲。

　　魏 娟(采购总监，18年从业经验)

　　——勇于挑战，也喜欢挑战，对她来说每一次的成功不是终点，而是一个新的起点。

　　郑 超(生鲜总监，19年从业经验)

　　——如果说做超市是在画龙，那么生鲜一定是那个晴，如何让她熠熠生彩是我所求。

　　李 奇(营销总监，14年从业经验)

　　——有附加值才有竞争力，品牌营销是一个将被动转化为主动的工作，为则易，不为则难。

　　祝伟伟(财务总监，17年从业经验)

　　——我热爱财务工作，喜欢她的一丝不苟，也喜欢财务数据链的严谨，更喜欢财务数据背后的故事。

　　徐晓东(项目总监，17年从业经验)

　　——前瞻与正确的判断力是成功的基础，强有力的执行力则是保障!

　　●其他嘉宾另行加入。。。。。

　　■实地考察

　　乐城生活广场

　　2012年9月份成功开业，全新的经营理念和设备设施引发行业和社会较大反响，被央视、安徽卫视等权威媒体誉为“中国首家未来超市”，“中国最美超市”等。

　　创国内首家成功将超市开在3、4层;

　　环形动线使它成为一家没有死角的卖场;

　　应用了行业最高端的软硬件系统和设备20余项;

　　电子价签的应用比例达到60%以上，开创了超市秒杀营销;

　　用一整个楼层经营生鲜，仅生鲜品种就将接近6000种;

　　近百平方米的儿童乐园，“讨好儿童”更带来了家长消费……

　　这些创新与颠覆不是噱头，更不是靠出奇博出位的“花瓶”，一直稳定40多万元的日销售额使

　　乐城保持着当地市场最高坪效记录。

　　联家社区店

　　单从购物环境、陈列技术上看，联家超市可能并无特别之处，但其核心竞争力生鲜却不容小觑，只有几家门店却全部生鲜自营，果蔬品类丰富、鲜度均优于农贸市场及其他卖场，价格甚至比批发市场都要便宜，就连一向以生鲜见长的永辉超市，在合肥市场上，很多生鲜产品的鲜度与价格也不一定拼得过联家。

　　本次会议所考察的联家一家500平方米社区店，当初其他商家并不看好，联家却能将她的日销售额做到8万元(在合肥，沃尔玛或家乐福等卖场的日销售额也就十几万元)。这其中，生鲜经营当然是联家致胜的不二法宝。

　　报名须知

　　●参会费用：1380元/人(含餐、会务费、资料费等，团体以上优惠)，交通/住宿费自理(房间150元/人/床/天，供参考)。

　　●报名办法：填好报名表传至组委会，交纳参会费用，凭确认函参加会议。

　　●联系方式：010-63703192

　　●传 真：010-88117237

　　●联 系 人：唐永阳 13910684580

　　邮箱：tangyongyang07411@163.com

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　　报名表(复制有效)

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