中国百货自营发展，可能是业内“常新的老问题”之一了。年初就有媒体报道称“北京西单老佛爷遭冷遇，买手制中国前景难料”。同期，新世界百货首席运营官陈旭存在演讲中表示，买手制自营百货是新世界百货店转型方向之一。

　　实际上，燕莎是国内首尝自有品牌之味的零售企业，上世纪90年代就推出了“燕莎”牌衬衫。初期的机缘因接手买断了法国绅浪的小号产品，随即贴牌燕莎试探经营。由于非战略性研发，后续市场反应平平，未有更多发展。

　　百盛紧随其后丰富了品类，除衬衫外增加了领带、T恤、毛衫等，前无经验借鉴后无市场反馈分析，不久便暴露了定位不清晰的弊端，未能获得市场的认同。

　　银泰与衣索服饰共同投资了女装品牌“justintime”，银泰提供品牌和资金，伊索提供设计师和卖场经验。可以说，银泰为试水做了充足的准备，从市场推广计划的完成到买手团队的组建，直接走入自营组织模式，首次入店选取了北京和南京等城市。相比较直接贴牌，银泰的探索之路更多利用市场资源进行整合。

　　而在近期金鹰收购skinmint的火热报道中可看到，更加立体的合作已经出现在零售百货业。金鹰商贸收购了美国品牌经销商Skinmint60%的股权，首批入驻的三个美国品牌为：POURLAVICTOERE、ROVIMOSS、KELSIDAGGER，均为流行轻奢。从趋势而言，金鹰紧跟轻奢当道的潮流，接机将新入品牌插入原有定位体系当中，通过买手制和代理制引入更多国际品牌，加强自营方式运作，未来有可能会在全国门店中引入买断型品牌商品。

　　另一个被炒得沸沸扬扬的收购事件，莫过于三胞集团子公司南京新百收购英国老牌百货HouseofFraser。交易价格共2亿英镑，南京新百收购了HoF公司89%的股份，是中国企业有史以来最大的零售业境外投资。HoF独有的渠道优势可为南京新百打开海外市场的大门是普遍共识。如HoF的独有品牌一旦成为南京新百的自有品牌，毛利的增加和品类的扩展将手到擒来，HoF对产品的设计和质量控制性强，特需经营又会降低整体风险。但市场是否会接受，还无法妄下定论。

　　此外，更大的利润空间，则意味着更高的风险。自营的风险是单体店无法承受的，只有形成具有相当规模的零售企业集团，实现连锁化经营，才能抵抗经营风险，降低经营成本，获得规模效应。

　　然而，目前中国百货业的集中度不高，缺乏真正的大零售连锁企业集团。记者注意到，这些企业包括前十名在内，基本都是某个省内或(区级)市内的零售大企业，并没有全国性的连锁零售企业。而据了解，在美国，不要说沃尔玛和梅西，即使西尔斯集团目前就在美国拥有870家百货连锁店，1300多家专卖店。

可喜的是，这种状况在发生改变。例如之前善于通过收购抢占中国高端百货市场的春天百货，戏剧性地被王府井百货收购了。据悉，王府井旗下拥有30家百货门店，销售规模近220亿元。而公开数据显示，春天百货旗下总共拥有21家门店，包括17家春天百货店、3家奥特莱斯和1家赛特购物中心。收购完成后，王府井旗下总门店数量达51家，虽然离国外的零售品牌差距依然巨大，但已经能挤进国内前三，有利于它未来的自营探索以及相配套的转型。