资讯中心

资讯中心

首页 > 资讯中心 > 行业百科

互惠欠供货商2亿多元、银行贷款2亿元,红旗为何还要收购?曹世如:“最初为发展,现在更多是责任”

来源:华西都市报     阅读次数:31     发布时间:2015-06-10

曹世如谈互惠超市的董事长潘世伟:我相信,每个企业家都不愿意走到难堪的局面。在企业面临巨大负债、经营困境的时候,能够站出来面对,潘世伟在我眼里是一个负责任的企业家。
  在成都,曹世如被大家亲切地称作“曹大侠”,这是大家对于她真诚、直爽、有魄力的性格的一种肯定。此次互惠超市陷于困境后,有不少业界人士认为它“死定了”。而红旗的出手,则被大家认为是“意料之外,情理之中”。
  在红旗连锁发布复牌公告后,华西都市报记者第一时间对曹世如进行了专访,披露其出手收购互惠背后的故事,以及她对“中国A股便利连锁超市第一股”未来发展的畅想。为何收购
  在成都零售业多年,红旗与互惠可以说是“亦敌亦友”——在市场拓展上,双方是竞争得最激烈的对手,在本土共同发展了十多年,大家也彼此熟悉。
  曹世如向记者透露,早在去年,互惠超市就找到红旗连锁洽谈收购事宜。“最初我们是带着为红旗发展的需要去谈收购,而到今年4月末再走到一起,更深入地了解了互惠超市的现状后,收购更多的是带着一种责任感。”曹世如说。
  据悉,互惠超市在停业后负债累累,包括欠供货商货款2亿多元、银行贷款2亿元左右。此外,有几千名员工的工资、大量房屋租金和水电费钱款等问题待解决。摆在红旗连锁面前的,是一项比收购红艳艰巨、复杂得多的任务。
  “有人问过我为何红旗愿意接手?我认为,收购互惠不仅是用钱就能解决的问题。红旗在发展过程中不断肩负着更多的社会责任,经济效益和社会效应要并举。”曹世如说,互惠超市在调整的过程中关掉了一些不好的店,现在剩下的店大多数都占据了很好的商业口岸。此外,互惠还有100亩的物流配送中心、520亩的农业基地等资产,通过红旗的有力整合,会发挥很好的竞争优势。
  据悉,此次收购方式是通过互惠超市成立新的公司,将其房屋、土地等资产注入新公司后,红旗再进行资产收购,规避了股权收购可能设计到的隐性债务问题。未来发展
  “可以说,收购红艳是成功的,收购互惠也将为公司下一步跨越式发展奠定更牢固的基础。”一跃拥有2200余家门店,连续两次资本市场收购成功,曹世如在对公司的未来发展之路上不仅更胸有成足,而且也有了更长远的计划。
  她告诉华西都市报记者,对于和红旗重叠的原互惠超市门店,将重新进行整合、调整商品结构,丰富更多老百姓需要的东西,特别是增值服务会加速提供给这些门店;对于有一定距离的门店,会进行差异化调整,将增加生鲜等民生用品。
  除了门店外,将在最快的时间内启动原互惠的100亩配送中心改造,将其打造为更现代化的物流配送中心。对于其位于崇州的520亩农业基地,将发展蔬菜、水果等农产品养殖,作为红旗自有的第二个养殖基地为市民提供放心农产品。
  此外,红旗连锁也将红艳超市位于温江的3.5万平方米的仓储中心进行了改造,将打造红旗连锁量贩超市。作为红旗旗下的新业态,其涵盖儿童体验馆等板块,7月就将亮相。
  除了一系列改造项目,更重要的是在移动互联网、O2O方面的发力。“红旗连锁未来会是一个互联网+连锁企业。”红旗连锁董秘曹曾俊透露,红旗连锁去年成立了黄果兰网络科技有限公司,专注于打造立足于本地的移动互联网社区服务平台,该公司推出的“红旗快购”和“红旗WIFI”已于今年3月上线。此外,公司也积极与互联网巨头合作,打通上下游支付方式,通过对大数据的分析,云计算、社交网络,以及搜索引擎等互联网工具,最大化实现客户转化。
  有着“中国A股便利连锁超市第一股”之称的红旗连锁,正在加速往前稳步前进。“可以说,今年是红旗连锁的大跨越年。”曹曾俊向记者透露了红旗的“野心”,“如果下一步走出四川,跨区域发展,靠一家一家开店很难,通过兼并、重组的方式来做,才是利于行业优势互补的,未来不排除还有第三个收购对象。”